2月14，一个美好的日子。鲁泉水处理有限公司召开全体开工会议。由各部门负责人带头，就以下三方面内容发表意见。
1.如何带好各部门团队
2.如何做好本职工作
3.对公司好的意见和建议
各员工分别对后两条做阐述。2022年，新的起点，新的征程。在去年优秀完成年度目标的基础上，再接再厉，争创新台阶，新高度。
针对去年未完成的工程，今年要加紧进度，制定计划，保质保量的完成工程。确保工程安全和质量。
人员发表意见后，公司进行新一年的人事认定及目标责任书签订。目前公司组织部门为：工程部，业务部，售后部，人事部，综合部，各个部门负责人签订了目标责任书，明确了责任和义务。对于今年完成目标的颁布了奖励措施。
员工提出的模块化和信息化管理，公司高度重视，也视为以后发展的目标和方向，公司的发展依靠人才，不断的创新才能给企业注入灵魂和新的活力。
